MELLÉKLETEK A mellékletekben szerepeltethetünk grafikonokat, táblázatokat, fotókat a termékekről, technikai specifikációkat, a vezetőség életrajzát és minden olyan egyéb anyagot, ami kapcsolódik az üzleti terv anyagához és azt illusztrálja. Forrás: A cikkben szereplő fotó forrása: KROMKRATHOG /
értékesítés, ahol részletezzük az értékesítés jellegét, helyét, a szolgáltatás és kiszolgálás módját; árképzés, a korábban meghatározott termék és a potenciális vevőkör alapján reklámstratégia, a használni kívánt kommunikációs és hirdetési eszközök. Kisvállalkozások esetében a szervezet felépítése legtöbbször nem túl bonyolult, mégis érdemes szervezeti tervet készíteni, mert a későbbiekben számos fontos döntés és kérdéses helyzet megoldását nyújthatja. A szervezeti tervben alapvetően a vállalkozásban dolgozók alá-fölérendeltségi viszonyait írja le. Jól kidolgozott és pontos működési tervre a kezdő vállalkozóknak van a legnagyobb szüksége, hogy a gyakorlatlanságból eredő hibákat meg tudják előzni. Vegyünk sorra minden olyan teendőt, ami a napi, heti, havi üzletmenet zökkenőmentes működéséhez szükséges, majd rendeljünk mindegyikhez időpontot, illetve rendszerességet és egy felelőst. Az üzleti tervben meghatározott célcsoporttól és a megtervezett stratégiától függően tervezzük meg, hogy milyen alkalmazottakra lesz szükségünk, hiszen üzletünk hangulata leginkább az ő hozzáállásuktól, személyiségüktől függ majd.
A vállalkozás története a) már működő vállalkozás esetén: – a vállalkozás alapításának ideje és oka, mi céllal jött létre – cégfilozófia, a vállalat küldetése – a működésének története, áttörő sikerek, mélypontok – díjak, szakmai elismerések – folyamatban lévő fejlesztések, jövőre vonatkozó célkitűzések b) most induló vállalkozás esetén: – rögzíteni kell, hogy az üzleti terv megírását mi ösztönözte: hitelfelvételi kérelem, befektető keresése, pályázat elnyerése, egyéb – miért érné meg a befektetőnek, hitelnyújtónak stb. a vállalkozás támogatása, hogyan profitálhat belőle – cégfilozófia, a vállalat küldetése, mit szeretne elérni III. MARKETING TERV 1. )
Vezetőség, tisztségviselők – kik a vállalkozás alapítói – kik az aktív befektetők – kik azok az alkalmazottak, akik kulcsfontosságú szerepet játszanak a vállalkozás életében – kik az igazgatók – van-e tanácsadó testülete a vállalkozásnak – kik a külső / belső tanácsadók: jogi képviselet, könyvvezetés, pénzügyi tanácsadó – ábra mellékelése a szervezeti sémáról 2. ) Személyzeti politika és stratégia – az alkalmazottak felvételének az ütemezése – milyen módszert használ a vállalkozás az alkalmazottak kiválasztásánál – igénybe vesz-e vállalkozás külső céget az alkalmazottak kiválasztásában – milyen javadalmazási rendszert alkalmaz a vállalkozás – létezik-e munkaerőképzés a vállalkozásnál VI. PÉNZÜGYI TERV A pénzügyi tervben az alábbi kimutatásokat szokás szerepeltetni: – költségvetési terv (korábbi éveknél tervezett és tény adatok összehasonlítása) – cash-flow kimutatás – eredménykimutatás – mérleg – induló költségek felsorolása – működő költségek felsorolása – grafikon készítése a fedezeti pontról, megtérülési pontról – pénzügyi mutatók szerepeltetése VII.
Könnyedén értelmezhető: üzleti tervet gyakran külső személyeknek készítünk, ezért a számukra releváns és érthető információkat kell tartalmaznia. Másként tolmácsoljuk céljainkat a nekünk hitelező banknak vagy egy fontos potenciális megrendelőnek. Megfelel a formai feltételeknek: az üzleti terveknek megvannak az alapvető szakmai követelményei, melyeket érdemes betartani. Üzleti terv készítése Az ár nagyban függ, hogy milyen profilú cég üzleti tervét kell elkészíteni, mennyire speciális témát kell körüljárni. A prémium üzleti terv és piackutatási projekt árazása az ügyfél által adott, a kutatási kérdéseket és az üzleti célkitűzéseket tartalmazó lista alapján történik. Ne habozz, írj üzenetet! Kérdezz bátran!
2 Generációs Ház Eladó, 2024